利丰集团供应链管理分析.pptxVIP

Contents目录利丰集团供应链管理分析全览01集团发展概览：百年利丰的商业版图02业务角色演变：从采购代理到供应链管理者03核心模式解析：三大供应链管理范式04能力体系构建：九大服务与信息技术融合05战略启示：对中国企业供应链升级的借鉴

CompanyHeritage百年利丰：穿越周期的商贸传奇利丰集团自1906年创立以来，历经三代传承与多次战略转型，从广州一家小型华资贸易行成长为年营业额逾127亿美元的跨国商贸集团，其核心竞争力在于持续重新定义自身在全球供应链中的角色定位与价值创造方式。1906冯柏燎与李道明在广州创立利丰贸易，成为中国首批打破外国洋行垄断的华资外贸企业，初营瓷器、丝绸及手工艺品出口1937在香港正式注册利丰(1937)有限公司，二战后冯氏家族第二代全面接手，奠定家族治理与专业化运营基础第三代冯国经、冯国纶兄弟自哈佛归国后引入现代管理理念，推动利丰从传统采购代理向供应链管理者的战略转型2018营业额从2002年的58亿美元增至127亿美元，成为香港恒生指数及摩根士丹利香港指数成份股利丰集团香港总部

CHAPTER02业务角色演变从采购代理到全球供应链管理者的五次战略跃迁

CHAPTER03核心模式解析无疆界生产、虚拟生产与整体供应链管理三大范式

SupplyChainStrategy无疆界生产：生产流程的全球化分解与重组无疆界生产模式的本质是将产品的