企业生产安全管理与流程优化.pptVIP

安全过程控制管理;安全过程管理与安全目标管理是相正确，前者强调的是通过过程的严格控制来实现安全生产，而后者侧重强调“安全”这个目标，只要较好地实现这个目标，就应属于合适的方法。

因为安全事故含有偶尔性，从生产经营单位的内部安全生产管理来说，过程的控制更显得主要。因为所有的目标都必须通过一系列的过程来完毕，假如过程控制不好，可能就会在某些偶尔原因的触发下造成事故的发生，目标也就无法实现。;IV;I;IV;IV;II;II;II;IV;IV;IV;IV;IV;确认方法与程序的制定应依据确认者的特点、思维习惯、作业方法、设备的特点等原因综合分析，制定出可操作性强的、有效确实认方法：

（1）检查表确认法：将要确认的内容事项制成表格，作业过程中按表所列内容逐一确认。

（2）流程图确认法：将要确认的内容事项按一定的次序绘制成流程图，使用中按图示确认。该法含有形象直观的优点，且不容易犯错。

（3）监护指挥确认法：对于危险性较大或人员较多的作业，同业务熟练的专员监护指挥，按监护者统一指挥、确认。指挥者主要通过手势、声音、应答反馈等方式进行确认。;IV;I;IV;IV;IV;IV;IV;I;IV;IV;IV;IV;IV;IV;IV;IV;谢谢O(∩_∩)O~