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项目年终工作总结

项目年终工作总结篇1

XX年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”

神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标,

重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深

发展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提

高二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水

平；为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：

一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达

到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、

公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优

秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和

相关文件，截止日前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33

家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把

对协作队