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2026年高级经济师工商试题及答案

一、案例分析题（第1题20分，第2题20分，第3题20分，共60分）

案例分析题一（本题20分）

案例背景

华辰集团是一家以工程机械制造为主业的国有控股企业，近年来面临传统产品市场趋于饱和、利润率持续下滑的困境。2023年起，集团启动数字化赋能+服务化转型战略：一方面投入5.2亿元建设工业互联网平台，对生产设备进行智能化改造；另一方面，在传统整机销售之外，积极拓展设备租赁、远程运维、大数据增值服务等新业务。转型过程中，部分中层管理者认为数字化投入见效慢、回报不确定，仍习惯于依靠规模扩张和降价促销的老路。与此同时，集团下属某事业部总经理在未履行完整内部审批程序的情况下，与一家资质存疑的供应商签订了金额达6000万元的关键零部件采购合同。2025年集团年报显示，营业收入同比增长7.3%，但净利润同比下降11.8%，经营性现金流趋紧。

问题

1.结合案例，运用企业战略管理的相关理论，分析华辰集团实施数字化赋能+服务化转型战略的必要性。（5分）

2.从战略实施的角度，指出华辰集团在推进战略转型过程中存在的主要问题，并提出改进建议。（5分）

3.请分析该事业部总经理的行为违反了公司治理中的哪些要求，说明其潜在风险。（5分）

4.针对华辰集团净利润下降、现金流趋紧的状况，提出财务管控方面的对策建议