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项目组织及实施计划.pdfVIP

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  • 2026-08-30 发布于河北
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项目组织及实施计划.pdf

    一、项目组织及实施计划

    11.1工程项目管理概况

    **公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个

    工程项目都实行过程的专业化管理。

    对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理，他她（）将负责本项目

    的过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织

    和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇

    报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收

    文件和整理、汇总技术文档等

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