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护士长履职考核总结

在过去的一年中，本人在医院及护理部的正确领导下，恪尽职守，勤勉工作，围绕医院中心工作及护理部年度计划，带领科室全体护理人员，以患者为中心，以质量为核心，积极开展各项护理工作。现将本年度履职情况总结如下：

一、强化护理质量管理，确保护理安全

护理质量是科室工作的生命线，也是患者安全的根本保障。本年度，我始终将质量管理放在工作首位：

1.严格执行核心制度：组织科室人员反复学习并严格落实各项核心制度，特别是查对制度、交接班制度等，确保在实际工作中不走样、不变形。通过定期提问、现场抽查等方式，强化全员执行意识，将制度内化为自觉行为。

2.强化环节质量控制：每日参与晨间床头交接，深入病房，重点查看危重患者护理、特殊治疗执行情况及护理文书书写质量。对发现的问题及时指出、督促整改，将质量控制贯穿于护理工作的每一个环节。

3.重视不良事件管理：鼓励主动上报不良事件，对发生的不良事件，组织全科讨论，深入分析原因，制定改进措施，堵塞漏洞，持续改进护理质量。通过案例分享，提升全员风险防范意识。

4.推进护理质量持续改进：围绕科室质量控制指标，定期进行数据统计与分析，针对薄弱环节，如XX指标（此处可具体化，如静脉输液渗出率、患者满意度等，但用户要求避免四位以上数字，故模糊处理），成立专项小组，运用PDCA等方法进行改进，取得一定成效。