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宠物行业采购中心组织架构及岗位职责

说明：

*中小型企业可适当简化，例如将供应商管理职能并入采购执行部，或将采购策略与成本控制职能由采购负责人或资深采购专员承担。

*大型企业或集团公司可根据产品线（如犬用、猫用、小宠等）或采购类别（如生产型采购、非生产型采购）进行更细致的划分。

三、核心岗位职责说明

（一）采购负责人（采购总监/采购经理）

*核心职责：全面负责采购中心的日常管理与战略规划，确保采购目标的达成。

*具体职责：

*根据公司整体战略，制定并实施采购战略、政策及流程，优化采购体系。

*领导和管理采购团队，设定部门及个人绩效目标，进行绩效评估与激励，培养团队专业能力。

*负责重要供应商的开发、谈判与关系维护，建立战略合作伙伴关系。

*组织制定年度采购预算，并监督预算的执行情况，严格控制采购成本。

*统筹管理采购风险，包括供应链中断风险、产品质量风险、合规风险等。

*审批重大采购项目及合同，确保采购行为的合规性与经济性。

*与内部相关部门（如研发、生产、销售、财务、品控）保持密切沟通与协作，确保采购需求的准确理解与满足。

*关注宠物行业市场动态、原材料价格趋势及新技术、新产品信息，为公司决策提供支持。

（二）供应商管理部

1.供应商开发专员

*核心职责：负责各类宠物产品及服务的潜在供应商的发掘、