道路工程项目管理办法.docxVIP

道路工程项目管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范道路工程项目管理行为，明确管理职责，确保工程质量、安全、进度和投资效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，结合道路工程建设特点，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及所属各单位投资、建设、管理的各类新建、改建、扩建道路工程项目。凡参与道路工程项目建设的各相关单位及人员，均应遵守本办法。

第三条基本原则

道路工程项目管理应遵循以下原则：

（一）质量为本，安全第一，严格执行国家及行业相关标准规范。

（二）依法依规，规范管理，全过程接受监督。

（三）预防为主，过程控制，强化事前、事中管理。

（四）技术先进，经济合理，注重科技创新与应用。

（五）各方协同，责任明确，形成管理合力。

第四条管理机构与职责

公司成立相应的项目管理机构（或指定项目负责人），全面负责项目的组织、协调、指挥和控制。各相关职能部门应按照职责分工，协同配合，共同做好项目管理工作。项目管理机构及人员的具体职责另行规定。

第二章项目策划与立项阶段管理

第五条项目策划

项目启动前，应组织开展充分的项目策划工作。主要包括：项目背景分析、建设必要性论证、功能定位、建设规模、技术标准、投资估算、资金筹措方案、经济效益及社会效益初步评估、环境影响初步分析等。策划成果应形成项目建议书或可行性研究报告的初步框架。

第六条立项报批

依据项目策