绩效薪酬方案.docx

财务部绩效与薪酬管理方案

1.目的

根据集团战略发展目标及相应机构职能设置要求，结合各岗位责权，通过对财务管理事业部及其岗位工作业绩、综合素质、态度行为的全面监测评定，改善组织行为，挖掘组织潜力，提升预算管理水平、完善财务内控管理体系的目的。

2。范围

本方案的考核对象为公司财务管理事业部,以及所属的会计核算部、预算管理部相关各岗位。

3.考核办法

3.1。采用三级考核方式：

3.1.1。第一级为公司对财务事业部考核，主要考核财务预算控制达标率、融资/贷款利率控制达标率、应收帐款周转率、财务报表准确及时率、人员流动率及服务承诺等。（预算控制达标率1-6个月内可先按权重分或YTT工作计划完成率计,逐步往实际过度）

3.1。2.第二级考核事业部对会计核算部、预算管理部，由事业部总经理就帐册编制、现金管理、ERP流程、收款处理、资金准备、税务处理等内容考核。

3。1.3.第三级考核各岗位员工，由各部门经理对所属岗位员工进行考核，主要是工作态度、积极性、缜密性、计划性、业务能力、工作质量、工作效率等。

（说明：体现一级对一级负责，上级指导下级的原则）

3。2。财务管理事业部收入

3。2.1.会计核算部、预算管理部部门收入

=部门员工收入（70％＊公司产量系数+30%＊事业部考核分数__部门考核分）事业部考核分用于下一年度

(说明:1.产量系数列入考核是将各部门与公