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2026年经济管理：企业战略管理习题精讲

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某家电企业计划拓展东南亚市场，其战略意图属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

2.在波特的五力模型中，对供应商议价能力影响较大的因素是（）。

A.行业竞争程度

B.供应商集中度

C.产品差异化程度

D.替代品威胁

3.某互联网公司通过并购竞争对手扩大市场份额，其核心战略目标为（）。

A.提高运营效率

B.降低成本优势

C.增强市场竞争力

D.优化产品结构

4.SWOT分析中，“SO战略”指的是（）。

A.优势—机会

B.劣势—威胁

C.优势—威胁

D.劣势—机会

5.企业进入新兴市场的关键成功因素之一是（）。

A.本土化运营能力

B.高端技术优势

C.强大的资本实力

D.完善的供应链体系

6.某零售企业通过大数据分析消费者行为，优化商品组合，其战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.零和博弈战略

D.联合竞争战略

7.企业实施纵向一体化战略的主要目的是（）。

A.提高市场占有率

B.降低供应链成本

C.增强产品创新能力

D.扩大企业规模

8.在PEST分析中，政治法律因素对企业的长期战略影响主要体现在（）。

A.经济政策稳定性