（共15页PPT）三种国际竞争战略的实际案例分析.pptVIP

三种国际竞争战略的实际案例分析

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成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。波特“三大”竞争战略差异化战略，是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。集中化战略，是指企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一某省市场，通过为某省市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。某著名企业创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业。在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。娃哈哈能够获得持续的成功的核心奥秘在于―――坚持不懈的实施低成本战略。低成本战略——娃哈哈娃哈哈某省市场竞争情况：中国饮料行业已经进入诸侯纷争的时代，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业，还有娃哈哈、汇源、达利园、农夫山泉、红牛等国内企业各分一杯羹。整某省市场正孕育着激烈的品牌某省市场瓜分。跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及某省市场拓展的成功经验，对中国大陆本土饮料企业构成合围之势，使我国本土饮料企业陷入“四面楚歌”的尴尬境地。娃哈哈的低成