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补货流程执行管理准则

我干线下连锁零售的货品管理工作快十个年头了，从社区小店的理货员做到区域货品督导，这些年见过太多因为补货混乱出的问题：畅销品断货一周，眼睁睁看着老客人转身去对面竞争对手店里买，之后就很少再来；冷门款一下子补了一大堆，堆在仓库落灰临期，最后只能一折处理亏掉成本；还有配货错发、收货不清、上架乱摆，各种细节问题攒起来，一年下来能吃掉不少利润。我就是踩着这些坑一步步总结出了这套补货流程执行管理准则，不管是单店自营还是连锁仓储，都能直接用，每一条都是实打实踩过坑攒出来的经验，不是凭空编的条条框框。

1补货启动前的前置核查与准备工作

很多人觉得补货就是缺货了喊一声补，其实不对，准备工