超市连锁好经营方案.doc

超市连锁经营方案

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超市连锁经营方案为了应对内外经营环境的变化，公司未雨绸缪，逐步调整__超市的经营模式。经过缜密的思考和研究，未来几年，__超市将沿着以下思路发展：即一个总店(新建后的__大世界，面积待定)；4-5家品牌旗舰店(依托大型社区布局，面积500-1000平米)；40-50家便利店(深入各小区，提供便民服务，面积30-50平米)。一、__超市连锁经营作为一种商业组织形式和管理模式，具有以下特点：1、在__这一品牌下多个店铺构成联合体开展商业经营，以实现资源高效整合，互利共赢。总部资源：经营多年的__品牌；成熟的大宗商品采购渠道；经验丰富的经理人团队；简单实用的运营模式和管理手段等等。总部将充分调动和利用这些资源，负责大宗商品的采购、配送，店铺负责销售，通过整体形象的标准化，运营管理的专业化，管理模式的规范化及经营手段的多样化，在职能分工的基础上，充分体现经营的简单和灵活，从而实现规模效益。__连锁经营不是简单的统进分销。作为连锁总部，比大宗商品采购配送更重要的是进行全面管理规划、商品开发、经营模式开发研究、经营指导、培训员工等方面的工作，以确保企业的特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去，以达到锁定顾客对连锁品牌良好感受的目的。2、运用多种管理技术逐步形成__连锁经营整套零售商业运作技术。__连锁经营作为一种较