（共15页PPT）第10章绩效管理与员工开发.pptVIP

*第10章绩效管理与员工开发*10.1个人开发计划失败者淘汰出局表现满意者考虑发展中坚力量进一步提升胜任力考虑发展关键员工规划快速发展步骤确保薪酬吸引力表现尚可者保留原位有潜力者挖掘潜力能力强绩效差者给予警告，提供绩效改进措施胜任力高低高绩效水平低*个人开发计划/个人发展计划IndividualDevelopmentPlan，IDP是根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。该计划往往是在管理者的帮助下由员工自己来制定，并与管理者讨论达成一致意见的实施计划。个人开发计划揭示出一位员工所具有的优势及其需要改进的领域，并为员工改善自己的不足、进而发挥自己的优势提供了行动计划。——该怎样避免出现曾经出现过的问题？——该怎样发挥自己的优势并持续成长？——哪些工具和路径可以帮助实现目标？*个人开发计划的目标开发计划的总体目标是鼓励持续学习、改善绩效和实现个人成长。具体包括：1.改善在当前职位上的工作绩效——包括针对目前存在缺陷的绩效维度而提出行动方案2.保持在当前职位上的工作