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运输费用核算管理准则

总述

运输行业赚的就是辛苦钱，一分一厘都得算得明明白白，我干运输核算快十年了，见过太多因为核算乱、规矩不清，要么赚了钱不知道钱去哪了，要么报价亏了还稀里糊涂接活的例子。为了统一运输各环节的费用核算标准，堵住管理漏洞，算准每一笔业务的真实利润，同时也让所有相关岗位的同事做事有依据、少踩坑，特意整理制定了这套运输费用核算管理准则，适用于所有自有车队、外包运输业务的费用核算与管理，所有一线业务、调度、核算、财务人员都需要遵守这套规则。

1总则

1.1制定目的

制定这套准则最核心的目的，说白了就是三个：第一是把运输费用的核算标准统一，避免不同的人算出来不一样，有的多记有的少漏，最后算出来的利润完全不准；第二是堵住报销、成本分摊里的漏洞，避免不必要的损失，毕竟我们跑一趟赚的钱本来就不多，一个月下来漏个几千上万，相当于好几趟白跑了；第三是给大家明确权责，什么情况该走什么流程，谁该负责什么，出了问题不用互相推，做得好的也能拿到对应的奖励，说白了就是对公司对个人都负责任。我刚干核算的时候，公司没个准规矩，今天领导说这么算，明天业务说那么来，最后出了错全是核算背锅，这套准则定下来，就是不让新人再吃这个亏。

1.2适用范围

这套准则适用于我们所有类型的运输业务，不管是自有干线运输、同城城配，还是临时外包的外调车业务，也不管是零担散货还是整车包车，所有产生的和运输相关的费用，