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EPC总承包项目通用技术标模板

一、项目管理组织机构及人员配置

（一）项目管理组织机构设置

本EPC总承包项目采用矩阵式管理架构，以项目经理为核心，搭建决策层、管理层、执行层三级管控体系，确保设计、采购、施工各环节无缝衔接。决策层由项目经理、项目副经理、总工程师、商务经理组成，负责项目整体战略规划、重大事项审批及资源协调；管理层下设设计管理部、采购管理部、施工管理部、质量安全部、成本控制部、综合管理部六大职能部门，分别牵头对应专业领域的统筹管理；执行层按专业划分为设计团队、采购执行组、施工班组，具体落实各项任务。同时，设立项目技术委员会，由行业资深专家、设计总负责人、施工技术负责人组成，负责技术方案评审、技术难题攻关及技术标准把关，为项目提供全方位技术支撑。

（二）核心人员配置及职责

1.项目经理：全面负责项目的进度、质量、安全、成本及合同履约，统筹协调内外部资源，对接业主、监理及相关政府部门，定期向业主汇报项目进展，对项目整体目标的达成负总责。具备10年以上EPC总承包项目管理经验，持有一级建造师执业资格、高级工程师职称，曾主持过3个以上同规模、同类型EPC项目，熟悉项目全流程管控及风险应对。

2.项目副经理：协助项目经理开展日常管理工作，重点负责现场施工组织协调、劳动力及机械设备调配、施工进度管控，协调解决施工过程中的现场问题，确保施工环节按计划推进。具备8年以上施工管理经