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建筑工程工程部工程师施工进度管理手册（执行版）

第1章总则

1.1目的

建筑工程项目的施工进度管理，如同项目运行的“脉搏”，直接影响成本控制、质量保障及工期目标的实现。若进度失控，不仅可能导致资源浪费，更可能引发连锁风险，如合同违约、业主索赔乃至安全事故。本手册旨在通过系统化的管理流程与标准化操作，确保施工进度始终处于可控状态。它不仅是指导现场工程师日常工作的工具，更是平衡效率与风险的关键依据。通过明确的目标设定、动态的监控机制和科学的调整策略，最大限度地减少进度偏差，为项目的顺利交付奠定坚实基础。

1.2适用范围

本手册适用于所有参与公司承建的建筑工程项目，涵盖但不限于住宅、商业综合体、公共设施及工业厂房等类型。无论是新建工程还是改扩建项目，其施工进度管理均需遵循本手册的规范。特别地，对于工期超过12个月的大型项目，需建立多级进度分解体系，确保子项间逻辑关系清晰；而对于工期在6个月内的小型项目，则可采用简化版管控流程，但核心原则不变。所有工程部工程师、项目经理及施工班组，均需严格执行手册中的条款。

1.3编制依据

本手册的编制，严格遵循国家及行业相关法律法规，如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等，并结合公司内部管理体系文件，如《项目管理手册》《施工技术规范》等。项目特有的合同条款、设计图纸（含GSD图纸审查意见）、以及类似工程的实践经验，