不同管理风格下工厂绩效变革案例分析.pdfVIP

两位厂长的做法

某市拥有４０００多名职工的第三棉纺厂王厂长办事果断，敢罚敢管。他刚刚接管这个

厂时，纪律涣散、生产秩序，连年亏损。他上任伊始狠抓纪律,重奖重罚，初

见成效，上半年超额１５％完成生产经营任务。下半年他胆子更大了，进一步使用奖惩权：

对工作满意的，当场，有时奖金高达５００元；工人稍有即被扣除当月奖金，有时

还扣工资。结果，对他不满的人越来越多。为了发泄，有的工人上班磨洋工，有个

别工人还偷拿工厂的原材料和成品出去卖。王厂长十分恼火，一次处分了３１名工人，但处

分布告却在之间被撕光。工人们说：“处罚工人的布告贴得比门前处罚犯人的布告

还多！”结果，３００多名、工人向上级主管部门递交了联名书，要求王厂长。

工厂年终时亏损由去年的２５０万元增加到４２０万元。在工人们的下，上级主管部门

免去了王厂长的职务，调来一个姓李的新厂长。

李厂长进厂后，首先到车间跟班，征求车间和普通工人的意见。工人们说：“谁

不希望把三棉搞上去啊，但厂长应信任我们，