2026年现代企业管理理论与实践企业高管评审案例题集.docxVIP

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2026年现代企业管理理论与实践企业高管评审案例题集

一、案例分析题（每题20分，共2题）

1.题目：

某知名家电企业（以下简称“A公司”）成立于2005年，总部位于广东省，主要生产高端智能家电产品。近年来，随着市场竞争加剧和消费者需求变化，A公司面临增长瓶颈。2024年起，公司管理层提出“数字化转型”战略，计划通过引入大数据分析、人工智能技术优化供应链和生产流程，并拓展线上销售渠道。然而，该战略在内部推行过程中遭遇阻力：部分中层干部抵触变革，认为现有模式运行稳定；一线员工对新技术操作不熟练，担心失业；财务部门则质疑转型投入的短期回报率。2025年，公司销售额同比下降5%，市场份额被竞争对手侵蚀。

问题：

（1）分析A公司数字化转型受阻的内部原因，并提出针对性解决方案。

（2）结合广东家电行业特点，建议A公司如何平衡数字化转型与员工关系，实现可持续增长。

答案与解析：

（1）内部原因分析：

-中层干部抵触变革：传统管理层习惯于经验驱动决策，对数字化转型缺乏认知，担心个人权力被削弱或绩效考核标准改变。

解决方案：推行“管理层赋能计划”，通过外部专家培训、内部标杆案例分享，帮助干部理解数字化价值；设立“变革先锋小组”，让干部参与试点项目，逐步建立信任。

-一线员工技能不足：员工对新系统操作不熟练，缺乏培训支持，产生“被替代”焦虑。