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制造班组日常考核条例

制造班组是生产型企业最核心的基层单元，我们所有的产品、所有的效益，都是班组里兄弟姐妹们一双手干出来的。我在一线做管理快二十年了，见过太多好班组因为考核模糊、赏罚不清慢慢散掉：认真干活的人多劳不多得，偷奸耍滑的人混日子照样拿工资，时间久了老工人寒心走掉，新工人进来也跟着学坏，最后整个班组产量上不去、质量出问题，所有人的工资都涨不起来。为了改掉这个毛病，给大家打造一个公平透明的干活环境，把日常的工作要求说清楚、奖惩标准摆明白，最终让认真干活的人多拿钱、让所有人都能安安全全上班、顺顺利利下班，结合我们车间的实际生产情况，特意制定这个制造班组日常考核条例，所有条款都从咱们日常干活的实际出发，没有那些虚头巴脑的东西，有不合适的地方，每年年底咱们大伙一起提意见修改，咱们自己定规矩自己守。

1条例制定目的与适用范围

1.1制定目的

制定本条例核心目的不是为了抓大家的错扣大家钱，核心是三个方向：第一是规范日常作业行为，把每天该做什么、该怎么做说清楚，避免大家因为没标准瞎干活出问题；第二是实现公平分配绩效，每个人干了多少、干得好不好都清清楚楚，多干就能多拿，绝对不让老实人吃亏；第三是保障生产安全和产品质量，安全是咱们每个人最大的福利，质量是咱们班组饭碗的根本，把日常要求落实了，咱们才能安安全全挣钱，班组才能长期稳定有活干。说白了，定这个条例最终都是为了咱们大伙自己好，不是为