企业成本管控权限实施.pdfVIP

华发实业

成本管控权限实施办法

第一章总则

为规范公司成本管控权限，提高工作效率，根据《华发成本

管控权限调整方案（试行）》，并结合公司实际情况，特制定本办法。

第二章管控范围

第一条招标控制价，公司范围为：控制项目、战略采购项

目，具体如下：

（一）控制项目（超过1000万的：主体总包、桩基础、土方及基坑

支护、铝合金门窗、大货装修总包、软装工程、消防、变配电、智能化、大货

园林总包；其他超过2000万元的单项目）；

（二）战略采购项目（涂料、橱柜、木门、瓷砖、木地板、地坪漆、电梯、

电线电缆、智能家居、可视对讲、新风机、配电箱、供水设备、空调、厨房电

器、洁具龙头、水槽龙头、净水器、智能门锁、开关插座面板、停车道闸、燃

气壁挂炉、弱电箱、处理器）；