好美家装潢建材超市战略定位：多维剖析与发展路径探索.docxVIP

好美家装潢建材超市战略定位：多维剖析与发展路径探索

一、引言

1.1研究背景

在当今的家居装修市场中，随着经济水平的稳步提升以及人们对生活品质追求的日益增长，家居装修行业迎来了前所未有的发展机遇，呈现出蓬勃发展的繁荣态势。各类家居装修品牌如雨后春笋般不断涌现，市场竞争愈发激烈。好美家装潢建材超市作为其中的一员，自1998年在上海创立以来，经过多年的不懈努力与发展，已在全国10大城市成功开设28家连锁建材超市，逐步成长为建材超市业的领军企业之一。2007年，好美家的年销售额更是达到了29亿元人民币的佳绩，与外资的百安居（隶属英国翠丰集团）、民营的东方家园共同位列国内装潢建材超市业的前三名，在市场中占据了一定的份额。

然而，尽管好美家取得了这样的成绩，但整个装潢建材超市业在国内建材零售行业中所占的份额仍然较小。根据《2006年中国建材消费年鉴情报》提供的数据，装潢建材超市业在整个国内建材行业的市场份额不足8％，而像好美家这样的本土装潢建材超市所占的市场份额更是微不足道。与此同时，随着国内宏观经济调控力度的不断加大，行业市场生存压力也在持续增加，市场竞争愈发激烈。在这样的大环境下，如何在激烈的市场竞争中准确定位，如何有效应对和挑战这些市场竞争和经营压力，从而实现可持续发展，成为了好美家亟待解决的重要问题。

1.2研究目的与意义

本研究旨在深入剖析好美家装潢建材