丹纳赫战略转型与增长案例研究.pdfVIP

table{border-collapse:collapse;}table,th,td{border:1pxsolid#000;}

DanaherCorporation

丹纳赫公司

BHARATANAND

DAVIDJ.COLLIS

SOPHIEHOOD

丹纳赫公司

2008年1月24日一大早，丹纳赫公司（DanaherCorporation）首席执行官拉里·卡尔普

（LarryCulp）就把办公桌上的幻灯片迅速翻阅了一遍。他打算与分析师和投资者召开一

个年终会议，回顾公司过去一年的表现。1990年，卡尔普于，当年即

加盟丹纳赫。2001年，38岁的卡尔普出任丹纳赫首席执行官。自1985年创建以来，丹纳

赫公司的年复合收益率一直在25%以上。卡尔普接管丹纳赫的前五年，公司的增长

势头依然未减。收入和净收益至少翻了一番，完成了50多项收购，公司股价继续大幅高

于业界平均水平（见附表1）。上，对于这个总部位于特区的工业联合大企业

而言，2007年已经成为又一个创之年。

不过，卡尔