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公司定岗定员制度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步优化公司人力资源配置，明确各部门职能与岗位职责，提升组织运行效率和管理水平，确保公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司各部门及所有正式在职员工。特殊岗位或子公司可参照本办法，结合自身特点另行制定细则，并报公司人力资源部备案。

第三条基本原则

1.战略导向原则：定岗定员应紧密围绕公司发展战略和经营目标，服务于业务发展需要。

2.精简高效原则：在保证工作质量和效率的前提下，力求岗位设置科学、人员配置合理，避免机构臃肿和人浮于事。

3.权责对等原则：明确各岗位的职责、权限和任职资格，确保责任与权力相匹配，能力与岗位要求相适应。

4.动态调整原则：根据公司内外部环境变化、业务发展和组织变革需要，对岗位设置和人员编制进行适时调整，保持其科学性和适应性。

5.客观公正原则：岗位设置与人员编制核定应基于事实和数据分析，过程公开透明，结果公平合理。

第二章岗位设置与分析

第四条岗位设置

1.设置要求：岗位设置应以实现公司目标和完成部门职能为出发点，遵循“因事设岗、以岗定责”的原则，避免因人设岗或随意设岗。

2.层级划分：公司岗位层级根据管理幅度、职责范围和专业要求进行划分，形成合理的岗位层级体系，确保指挥链清晰、管理有序。

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