工程监理投标实战指南与策略解析.pptVIP

建设工程监理投标工作内容和方略;建设工程监理投标工作内容

;赫伯特·西蒙（HerbertAlexanderSimon）;建设工程监理投标决议

;投标决议定量分析法

（2）决议树法

适用范围：多项目多方案的选择

基本原理：

决议点————方案枝————概率分枝

方案枝分出的各概率分枝的分叉点及概率分枝的分叉点，称为自然状态点；概率分枝的终点称为损益值点。

决议点

自然状态点

终点;;?;决议树的决议过程;决议树示例

某工程监理单位拥有资源有限，只能在A和B两项大工程中选择一种进行投标，或均不参加投标。若投标，依据过去投标经验，对两项工程各有高下报价两种方略。投高价标，中标机会为30%；投低价标，中标机会为50%。

这么，该工程监理单位共有（A高、A低、不投标、B高、B低）五种方案。工程监理单位依据过去类似工程经验，得到每种方案的利润和出现概率。假如投标未中，损失50万元的投标准备费。

怎样决议？;第10页;第11页;建设工程监理投标方略

;1.分析建设单位

（1）分析建设单位对中标人的要求和建设单位提出的条件。

（2）分析建设单位对于工程建设资金的落实和筹措情况。

（3）分析建设单位领导层核心人物及下层管理人员资质、能力、水平、素质等。

（4）建设单位与施工单位的关系。

2.分析投标人本身