公司相关责任书26参照（2篇）.docx

公司相关责任书2026参照（2篇）

公司相关责任书2026参照（精选2篇）

公司相关责任书2026参照篇1

为实现___建设集团股份有限公司___年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理部人员的积极性，在工程施工过程中“优质、高效、安全、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由___集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。

项目目标责任状的具体内容为：

一、组织管理

分公司在实施工程项目时，必须根据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满足施工要求。

二、质量目标

1、质量目标

(1)分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分;

(2)交工验收工程质量等级评定合格且质量评分值得分不低于90分。

2、实现质量目标要求

(1)施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的具体施工任务下达相关技术标准。

(2)层层落实技术交底工作，并有案可查。

(3)严格执行用料标准配合比，并有试验结果记录和检验报告。

(4)全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。

(5)经常对施工过程进行巡