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2026年项目计划编制与时间管理的核心要点试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年项目计划编制中，哪项工具最适合用于识别和排序项目关键路径上的活动？

A.PERT图

B.Gantt图

C.甘特图

D.网络图

2.根据敏捷项目管理方法，以下哪项不属于Scrum框架中的角色？

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷教练

D.开发团队

3.在制定项目时间表时，若某活动存在三个可能的持续时间估算（最乐观、最可能、最悲观），应采用哪种方法计算期望时间？

A.加权平均法

B.三点估算法

C.专家判断法

D.指数平滑法

4.项目风险管理计划中，哪项措施最适合应对已识别的高风险项？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

5.在使用甘特图进行项目进度跟踪时，关键路径上的延迟会导致哪种后果？

A.项目整体延迟

B.资源闲置

C.成本超支

D.质量下降

6.根据项目管理的五大过程组，项目计划编制属于哪个阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

7.在资源约束条件下，项目进度调整的首选方法是什么？

A.关键路径法

B.资源平衡法

C.网络图优化

D.甘特图动态调整

8.以下哪项不属于项目进度偏差分析的常见指标？

A.SPI（进度绩效指数）

B.CP