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- 2026-09-02 发布于北京
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第12章:传递客户价值
:第12章Netflix的创新:弃旧方能图新
概要一次又一次,
Netflix凭借创新登顶分发领域。初,其性的DVD邮寄服务让除实力最强的
租赁店外悉数。2007年,Netflix开创性地进军数字流领域,再次彻底改变了人们获取等视
频内容的方式。Netflix始终以果敢行动保持竞争优势。公司率先推出即时服务,允许会员通过月费
在电脑上即时串流——即便这会损害当时仍蓬勃发展的DVD业务。但Netflix的巨大成功引来了大批资
源丰富的竞争者。Netflix深知创新机制不可停歇。竞争正以快得令人眼花缭乱的速度推进。展望未来,随
着流成为行业主流分发模式,内容(而不仅是分发方式)将成为Netflix拉开与其他企业差距的关键。
下一步是什么?无人确知。但有一点可以肯定:无论未来如何,若Netflix不能引领,就可能迅速掉队。
正如一则标题所言,Netflix必须弃旧方能图新才能保持领先。
讨论目标
本章开篇的Netflix案例展示了一家公司如何通过采用独特的分销策略,了整个行业并成为主导市
场的者。Netflix了一批根基稳固的竞争对手(包括Bl
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