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世界各国际石油公司HSE管理比较国际先进HSE管理体系、工具与实践经验的系统梳理与借鉴

Contents课程目录世界各国际石油公司HSE管理比较01企业一把手的HSE领导力打造02雪佛龙卓越运营与作业准则体系03壳牌救命规则与蝴蝶结风险模型04作业许可制度与PiperAlpha事故启示05BP八大安全管理黄金准则06危机应急管理与ICS事故指挥系统07以风险为核心的HSE管理体系08行为安全管理ABC模型与持续改进09事故调查方法与根源分析10国际HSE经验本土化落地策略

CHAPTER01企业一把手的HSE领导力打造从认知觉醒到行为示范，构建驱动HSE管理体系运转的核心引擎

HSELEADERSHIPHSE领导力：安全是一把手工程国际石油公司一致认为HSE领导力是企业安全管理的核心推动力。高层管理者对安全的认知深度和行为示范直接决定了整个组织的安全文化水平，做不好安全一定可以毁掉一个伟大公司已成为行业共识。石化企业高层管理者在生产现场进行安全巡检傅成玉指出：安全生产归根到底是要不要实现科学发展的问题，以人为本首要的是以人的生命为本，没有世界一流的HSE业绩就不可能建成世界一流的能源化工企业。成熟管理者的首要特质：做好安全工作不能成就一个伟大公司，但做不好安全一定可以毁掉一个受人尊敬的伟大公司。抓安全是管理者的核心能力标尺。HSE领导力三维体现：对上的影响力——让领导始终重视