一汽集团全面风险管理体系建设系列培训之一风险辨识.pptxVIP

一汽集团全面风险管理体系建设系列培训之一：风险辨识——方法论与实操指南

CONTENTS培训目录一汽集团全面风险管理体系建设系列培训——风险辨识专题课程大纲01风险管理的背景与战略意义02全面风险管理体系框架总览03风险辨识的核心方法与实操工具04重点领域风险辨识实践05风险分级管控七步法详解06保障机制与考核落地要求

CHAPTER01风险管理的背景与战略意义从宏观环境到企业战略，理解风险管理为何成为一汽集团的核心管理命题

RISKLANDSCAPE汽车行业面临的复杂风险环境全球汽车产业正经历电动化、智能化、网联化三重变革叠加期，政策环境趋紧、技术路线分化、市场竞争白热化，使得传统车企面临的风险类型、频率和影响深度均显著上升，主动式风险管理已从加分项变为生存线。01双碳目标与国七排放标准趋严，传统燃油车技术路线面临政策性退出压力，新能源转型节奏成为战略级风险02智能网联汽车数据安全法与个人信息保护法实施，对车联网数据采集、存储、跨境传输提出全新合规要求03行业价格战持续升级，2024年国内乘用车市场平均降价幅度超15%，企业盈利能力与现金流安全承压04全球供应链重构加速，芯片、锂矿等关键资源地缘政治风险上升，供应链韧性成为核心竞争力一汽集团红旗品牌新能源汽车生产线

战略背景一汽集团建设全面风险管理体系的战略必然性一汽集团作为年营收超7000亿元的特大型央企，在531战略冲刺期