文化践行激励方案.docxVIP

文化践行激励方案

我在公司做企业文化建设相关工作快八年了，这些年见过太多企业文化“挂在墙上、说在嘴上、就是没落到行动上”的尴尬，不少同事私下跟我吐槽，说文化就是老板编出来约束人的空话，听多了我心里真的不是滋味。上个月我做完全公司文化认知调研，收回来三百多份问卷，有超过七成的同事表示，知道公司的核心价值观，但不知道做到了能有什么好处，没做到也没什么影响。结合这么多年摸出来的问题和大家提的需求，我牵头整理了这个文化践行激励方案，核心就是把虚的文化做实，让真正把文化记在心里、落实在行动上的同事，拿到实实在在的回报，让文化真正成为大家都认同、都愿意践行的行为准则，而不是没用的摆设。

方案制定背景及核心目标

1.1当前文化建设存在的核心问题

结合这几年的工作观察和这次调研，我们现在的文化践行主要有三个绕不开的问题：第一个是“知而不行”，大家都能背出来核心价值观，但是遇到具体事的时候还是按自己的习惯来，比如我们说要“互助协作”，但不少部门遇到跨部门需求就推三阻四，明明自己能挤出时间帮忙，也说“这不是我的活”；我们说要“诚信正直”，还是有人藏着工作失误不说，最后小问题拖成大麻烦，给公司造成不必要的损失。第二个是“行而不奖”，那些默默践行文化的同事没人看得见，也没得到任何肯定和奖励，反而是那些会钻空子、只会表现的人更容易拿到好处，时间长了，谁还愿意老老实实践行文化？第三个是“落而不实”，之前我们