炼焦车间年终工作总结.docVIP

篇一：焦化厂焦炉车间工作总结

工作总结

2006年对于我们公司来讲,是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作,圆满完成了公司下达的各项任务,全年共节约费用76。22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61。02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元)，焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平.现就06年的工作总结如下：

一、抓管理、重细节,保障安全生产

为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好,管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路,通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署;“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节,不怕在工作中犯错误,以