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生产耗材领用管控规范

我在生产一线做管理快十年了，见过太多因为耗材领用混乱闹出来的麻烦：要么是赶订单的时候发现需要的耗材领不出来，仓库没库存，耽误三四个小时停线，全车间等着；要么是领出来一大堆用不完，堆在车间角落落灰，过了保质期整箱整箱扔，看着真的心疼；还有的员工习惯多领多存，小东西不算啥，加起来一年浪费的钱够给整个车间发两次季度福利了。正是因为见过太多这样的问题，我们才结合这么多年的实际经验，整理出这套生产耗材领用管控规范，目的就是既不耽误生产，又能避免不必要的浪费，让大家干活都顺顺当当。

1总则

1.1制定本规范的目的

制定这套规范核心目的有三个，第一是控制不必要的浪费，降低生产的整体成本，把钱用在更该用的地方；第二是保障生产的连续性，避免出现需要用的时候没耗材、停线等料的情况；第三是理清耗材的流向，避免耗材私拿外流，也方便我们及时发现耗材质量、工艺损耗等方面的问题，随时调整优化。说白了，这套规范不是用来卡大家的，是帮大家理顺流程，减少乱七八糟的麻烦，这一点我先把话说在前面。

1.2适用范围

本规范适用于工厂所有生产环节用到的生产辅助耗材，所有直接构成产品本身的生产主料不在本规范范围内，我们管控的是所有辅助生产的消耗品：从车间用的清洁抹布、打包带到加工用的砂纸、切割片，再到特殊的工业胶水、过滤芯，还有生产用的劳保用品，全都按这个规范执行。

2生产耗材的分类与定额管理

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