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工器具管理制度

一、总则

为规范公司各类工器具的管理，确保工器具的完好、安全、有效使用，提高工作效率，降低生产成本，保障生产运营的顺利进行，特制定本制度。本制度适用于公司内部所有生产、维修、研发等部门及相关人员所使用、保管的各类工具、量具、仪器仪表及辅助设备（以下统称“工器具”）。

工器具管理遵循“统一规划、分级负责、规范操作、安全高效、谁使用、谁保管、谁负责”的原则，实现从购置、验收、入库、领用、使用、维护保养、校验、借用、归还直至报废的全生命周期管理。

二、工器具的购置与验收

（一）购置计划与审批

各部门根据实际工作需要及工器具损耗情况，于每季度初提出工器具购置申请，详细列明所需工器具的名称、规格型号、数量、预估单价、用途及推荐品牌等信息，报相关管理部门（如设备部或行政部）审核。审核通过后，按公司采购流程进行报批与采购。对于特种或精密工器具，需附有详细的技术参数要求及选型论证。

（二）验收与入库

工器具采购到货后，由采购部门会同申请部门及管理部门共同进行验收。验收内容包括：核对实物与申购单、送货单的一致性，检查外观质量、规格型号、技术资料（如合格证、说明书、保修卡等）是否齐全有效。必要时，应对工器具的性能指标进行抽样或全数检验。验收合格的工器具，由管理部门办理入库手续，登记入账。验收不合格的，由采购部门负责办理退换货事宜。

三、工器具的日常管理

（一）台账管理

管理部门应建立健