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新学期校长给学校中层干部的15条建议

新学期已经开启，借着开学第一次中层干部座谈会，今天和大家坦诚交流、务实谈心。不讲空洞的口号，不做形式化表态，结合我们学校真实的管理现状、部门协作以及一线教学运行情况，聊聊新学期的工作方向、发力点，也谈谈我们中层管理者如何修炼自身、管好队伍、把各项工作落到实处。

中层管理队伍，是整个学校有序运转的关键枢纽。对上，承接学校领导班子的各项决策部署；对下，直接面向教师、服务全体学生。各位的行事作风、工作标准、看待问题的格局，会实实在在影响学校的校风学风，决定部门工作推进效率，也关乎学校长远发展的底气。下面从四个方面，一共15条想法，供大家一起探讨，相互勉励。

一、关于做人做事的基本准则

1.以身作则，做好岗位表率。管理真正的力量，并不是岗位头衔赋予的权力，而是管理者自身言行带来的影响力。全校教师都在看我们中层干部怎么做。如果我们要求师生严守纪律、踏实履职、积极进取，自己却搞特殊对待，执行标准打折扣，只习惯于向下布置任务，遇到难题却推诿退缩、降低自我要求，是不可能带出有凝聚力、强执行力的团队。所谓表率，就是遇到难事冲在前，落实工作干在先，用实实在在的行动带动部门成员同向努力。

2.依规办事，敢担当也善决断。开展工作要拿捏好请示汇报和自主处置的边界，恪守制度流程，不越权行事。涉及学校整体规划、重大经费、