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业财融合下的财务管理怎么做？

一、结论先行

针对业财融合下的财务管理怎么做这一问题，结论是：业财融合不是财务一个

部门的独角戏，而是以业务流程为基础、以数据贯通为纽带、以管理会计工具

为手段，将财务嵌入业务全链条，实现业务驱动财务、财务反哺业务的财务管

理模式变革。其政策依据源于财政部《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10

号）确立的融合性原则——管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务

流程为基础，将财务和业务有机融合。

落地路径可概括为一个目标、五大维度、三个阶段：一个目标，即财务职能从

事后核算型向事前预测、事中控制、事后分析的价值创造型转变；五大维度，

即战略与组织、流程再造、数据贯通、系统支撑、人才转型；三个阶段，即聚焦高

价值断点的小切口深整合、以主数据为核心的强管控底座、以智能化协同为方

向的持续优化升级。

其核心逻辑链为：财政部管理会计指引体系确立融合性原则（财会〔2016〕10

号）→全面深化管理会计应用要求业财数据互联互通（财会〔2024〕22号）→

财务共享服务指引明确战略财务、业务财务、共享财务三位一体模式（财会

〔2026〕9号）→企业以全面预算、成本管控、资金管理、经营分析为抓手实现

业财融合→最终以管理会计报告支撑战略决策、防控风险、提升价值。下文将

逐项展