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SSIEMENSTRAININGProcurementTraining西门子采购培训采购体系基础与核心实务采购管理部新入职采购人员及供应链岗位2026内部培训资料·仅供内部使用COURSE01

SSIEMENSTRAININGCONTENTS培训内容概览01采购战略与组织架构全球集约化采购体系与采购委员会运作机制采购职能定位与跨部门协同原则02品类管理与供应商分类四象限评估矩阵与差异化采购策略制定品类战略对齐业务需求的实操方法03供应商全生命周期管理注册准入、评估分级、发展辅导与淘汰退出SCMSTAR系统与ReadyforBusiness认证流程04寻源与招投标实务需求确认到合同签订的标准步骤拆解谈判策略与合规决策文档化要求05TCO总拥有成本分析全周期成本框架与隐藏成本识别方法TCO比较矩阵在供应商选择中的应用06合规与风险管理行为准则红线、反舞弊要求与举报机制供应链网络安全与第三方风险评估07数字化采购与可持续发展SiePortal/Xcelerator平台工具实操指引DEGREE框架下供应商减碳实践与碳数据管理SIEMENSPROCUREMENTTRAINING

SSIEMENSTRAININGOBJECTIVES培训目标与学习收益本次培训聚焦行为转化而非知识灌输，四项学习目标均对应可验证的实操能力：能独立执行供应商评估、能编制TCO分析表、能识别合规风