金融营业部经理解职尽责要点.pptVIP

会计学;目录;年，英大人寿规模保费在行业内排名靠后，份额较小，情况十分危急。但暂时的落后并不能代表我们永远落后。着眼目前，立足长远，为尽快冲出业务发展迟缓困境，扭转不利被动局面。需要我们切实加强银保部建设工作，提升现有团队及人员(rényuán)产能，巩固并扩大渠道阵地。而其前提就是要提升银保部经理及营业部经理的管理能力，提升工作的扎实细致程度，提升工作效率，强化工作职能，强化责任心，带动各支团队创造出骄人业绩，来争取我们在市场中应有的地位。;标准区部建设(jiànshè)的背景;目录;标准：

营业部是银行代理业务的基础和核心销售组织单位。可由单一渠道网点组成(zǔchénɡ)，也可由多个不同渠道的网点组成(zǔchénɡ)。

1.新筹营业部：

筹备期内第一种月达成6人，第三个月达成10人，由分企业银行业务部提出申请，分企业总经理室审批，可任命为营业部经理。并上报总企业银行保险中心备案。

2.合格营业部：

所辖业务人员需不低于10人（不含营业部经理本人）。

3.标准营业部：

所辖业务人员需不低于15人（不含营业部经理本人）。;新筹、合格、标准(biāozhǔn)营业部指标：;目录;;营业部经理(jīnglǐ)角色定位;目录;;（二）部经理(jīnglǐ)的核心职责;;;;;;;;;;;;;;;目录;正确(z