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疑难、危重患者多学科综合诊疗制度及流程

一、基本原则

MDT的推行应始终坚持以患者为中心，这是所有工作的出发点和落脚点。在诊疗过程中，需充分尊重患者的知情权与选择权，确保诊疗方案的透明与共识。同时，各参与学科应秉持协作共赢的理念，打破学科壁垒，以开放的心态参与讨论，贡献专业见解。诊疗方案的制定需基于当前最新的医学证据和指南，并结合患者的具体病情与意愿，力求科学严谨、切实可行。此外，MDT的运作应追求高效务实，避免形式主义，确保每一次讨论都能产生实质性的决策，推动诊疗工作的有效进展。

二、组织架构与职责

为确保MDT工作的有序开展，医疗机构应设立相应的组织管理体系。通常，医院层面可成立MDT领导小组，由院领导牵头，相关职能科室（如医务部、质控部）负责人参与，负责MDT政策制定、统筹规划、资源协调及整体监督。

在具体执行层面，可根据医院规模和科室设置，成立MDT管理办公室（通常挂靠于医务部或指定牵头科室），承担日常的组织、协调、记录、信息反馈及档案管理等工作。

针对不同系统或疾病谱，应组建相应的MDT协作组。例如，可设立重症医学MDT协作组、肿瘤MDT协作组、神经重症MDT协作组等。各协作组需明确牵头学科，牵头学科通常由在该领域具有优势和影响力的科室担任，负责召集相关学科专家，组织病例讨论。核心成员应包括相关临床科室（如内科、外科、专科）、医技科室（如影像科、检验科、病理科、药剂科）以