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战略可行性分析的三个阶段

评估工作分成初筛深入论证和决策落地三步可以让资源投入更高效决策更有依据执行更可控每一步都要明产出量化假设并设置可触发的风险与退出机制按此路径推进时既要用数据支撑判断也要重视组织能力与法律合规做到既有远见又能落地实施

在准备推进一项重大决策或新业务时，评估可行性是必须走的环节。

为便于实践操作，通常把整个评估过程分为三个阶段：初步筛查、深

入论证和决策与落地准备。下面按阶段讲清每一步的目标、要做的事、

方法工具、产出物以及常见的判断标准和注意事项，便于在项目推进

时按部就班、抓住重点。

第一阶段：初步筛查

目标与意义

这一阶段的目标是迅速判断项目是否具备继续投入资源做深入分析

的价值。要避免在明显不可行或回报极低的方向上浪费大量时间和成

战略可行性分析的三个阶段在准备推进一项重大决策或新业务时评估可行性是必须走的环节为便于实践操作通常把整个评估过程分为三个阶段初步筛查深入论证和决策与落地准备下面按阶段讲清每一步的目标要做的事方法工具产出物以及常见的判断标准和注意事项便于在项

本。输出应当是清晰的去留建议：进入下一轮、调整方向或终止。

主要工作

定义问题与边界：明确要解决的业务诉求、涉及的时间窗口、地