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华为管理干部选拔手册

第一章总则

1.1目的与意义

本手册旨在规范华为公司管理干部的选拔任用流程，确保选拔出的干部能够胜任岗位要求，带领团队实现组织目标，支撑公司的长期战略发展。通过明确选拔标准、流程与方法，提升干部选拔的科学性、公正性与有效性，为公司打造一支高素质、高绩效、高凝聚力的干部队伍。

1.2基本原则

*战略导向原则：干部选拔必须紧密围绕公司整体战略和业务发展需求，确保选拔的干部能够有效支撑战略落地。

*任人唯贤原则：坚持德才兼备、以德为先，不唯资历、不唯学历，注重实际能力和业绩贡献。

*实践检验原则：强调在实践中选拔和培养干部，优先从有成功实践经验、经过多岗位历练和艰苦环境考验的优秀员工中选拔。

*公开公正公平原则：选拔过程应保持透明，标准统一，程序规范，确保每位符合条件的候选人都有平等的机会。

*群众公认原则：充分听取各级组织和员工的意见，选拔得到群众广泛认可的干部。

*能上能下原则：建立健全干部退出机制，对不胜任岗位的干部及时进行调整，保持干部队伍的活力与战斗力。

1.3适用范围

本手册适用于华为公司各级管理岗位干部的选拔任用工作，包括各级部门主管、经理及以上管理职务。

第二章管理干部的核心素质与能力标准

2.1核心价值观认同

*客户为中心：深刻理解并践行以客户为中心的核心价值观，始终将客户需求放在首位，致力于为