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设计思维方法推广运营规定

一、总则

设计思维方法推广运营旨在通过系统性、创新性的方式，提升组织内部对设计思维的理解与应用，促进跨部门协作与用户中心创新。本规定明确了推广运营的目标、原则、流程及评估机制，确保推广活动的专业性和有效性。

（一）目标

1.提升全员对设计思维方法的认知与技能。

2.推动设计思维在产品研发、服务优化等领域的应用。

3.建立可持续的设计思维推广生态。

（二）原则

1.用户中心：以用户需求为核心，解决实际问题。

2.协作导向：鼓励跨部门团队参与，促进知识共享。

3.持续迭代：通过反馈优化推广策略，确保长期有效性。

二、推广运营流程

（一）准备阶段

1.**需求调研**

-通过问卷、访谈等方式收集各部门对设计思维的需求。

-分析调研结果，明确推广重点（如工具使用、案例分享等）。

2.**资源准备**

-整理设计思维培训材料（如PPT、视频教程）。

-准备实践工具（如Miro、Axure等）。

（二）实施阶段

1.**培训与工作坊**

-举办设计思维入门培训，覆盖核心概念（如共情、定义、构思、原型、测试）。

-组织实战工作坊，分组完成用户调研与原型设计（示例周期：2天）。

2.**试点项目**

-选择1-2个部门作为试点，应用设计思维解决具体问题（如优化内部流程）。

-定期复盘，总结成功经验与改进点。

（三）推广阶段

1.**内