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康养项目建设项目管理架构图及职责分工

项目管理总则与核心目标

康养项目的建设并非传统民用建筑的简单复制，而是将医疗护理功能、适老化人体工学与居住舒适性深度融合的复杂系统工程。本项目的管理架构设计与职责分工，必须打破“土建为主、机电为辅、医疗后装”的割裂模式，将JGJ122《老年人照料设施建筑设计标准》与GB50333《医院洁净手术部建筑技术规范》的要求前置到图纸会审与施工组织设计阶段。项目管理的核心目标是在限额设计指标内，实现无障碍环境100%覆盖、医疗生命支持系统（如中心供氧、负压吸引）零故障交付以及适老化部品的一次安装合格率≥98

项目管理架构体系

项目组织的成败往往取决于权责边界的清晰度与信息流转的通畅度。本项目采用“决策层-管理层-执行层”三级矩阵式管理架构，彻底杜绝“多头管理、责任真空”的组织溃败。

架构层级解析

项目整体组织架构自上而下分为三个层级，各层级间通过标准化的输入输出表单（RFI、SUBMITTAL、NCR等）进行物理隔离与闭环传递，严禁口头指令越过管理层直达执行层作业班组。

决策层（项目指挥部）：由投资方代表、院方核心管理层组成，负责项目重大里程碑审批、超预算5%以上的设计变更审定以及重大医患冲突风险的最终裁决。

管理层（项目总包管理部）：由项目经理统筹，下设设计管理、工程管理、招采合约、康养运营筹备、安全与合规五个核心职能部门。负责将决