开发项目全流程管理指南.pdfVIP

■模板.项目开发指导书

1.相关说明

1）根据本计划，由工程分管组织编制更具操作性的项目总体节点计划和项目总体计划。（参见项目总

体计划管理流程）

2）项目开发指导书由项目发展小组负责组织汇编

2.项目范围与管理目标

2.1产品范围说明：

占地面积：容积率：

建筑面积：

xx项目住宅商业公建层室

一期

二期

三期

说明性文字：

2.2管理范围说明：

2.3项目的经营管理目标：

2.3.1利润分期实现表：

2.3.2进度、成本、目标见2-4各章。

2.3.3风险管理目标：提前识别项目的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的，制定应对预

案，并在风险发生时给予及时处理。详细的风险管理内容见5章。

3.进度管理

重要说明：项目开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：工程管理部召集各专业部门制订—〉办

公会审议通过—〉。

3.1一期进度