车间5S现场管理细则.docx

车间5S现场管理细则

一、整理实施细则

整理是5S管理的第一步，核心目的是区分车间现场必要与不必要物品，清除不必要物品，释放空间资源，避免误用混放，从根源上减少现场管理混乱。

1.物品分类标准

车间所有物品按照使用频率划分为4类，判定标准数据明确：①每月使用1次及以上，或当前生产任务必需的物品，判定为必要物品；②每1~3个月使用1次的物品，判定为偶尔必要物品；③超过3个月未使用、但不足12个月未使用的物品，判定为闲置物品；④12个月及以上未使用，或报废、多余配件、无法正常使用的物品，判定为不必要物品。

2.整理实施流程

①排查统计：各班组每日下班前15分钟对责任区域全覆盖排查，填