革新课件-班组管理团队建设1.pptVIP

第二章、班组团队建设一:团队建设应考虑的5大关键因素1、业绩是主要目标，团队是手段，不是目的2、团队所在的班组要拥有强烈的、正确的业绩观3、个人主义对团队业绩的影响4、对团队的误解5.约束是创造团队业绩的条件（包括团队和组织者）失去动力和热情、困惑、无助感失去了方向和目的没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论冷嘲热讽和互不信任背后的和向外人做的人身攻击报怨他人案例电影”二、团队会面临的障碍和困境第二章、班组团队建设1:任何具体的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的难度，但同时也取决于团队的准备程度和能力。三、对障碍的认识我们永远都不缺机会缺的是对机会本来的认识面第二章、班组团队建设2:作为一个业绩班组，团队在足智多谋和灵活多变方面超过了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这两个特点克服障碍实现业绩。十个人的智慧比一个人高明第二章、班组团队建设回顾团队的基本要素争取小胜输入新的信息和方法利用指导人员或培训更换团队成员,包括更换领导四、摆脱困境的方法第二章、班组团队建设将团队的业绩放在首位,并且承认他自己需要帮助,不搞个人秀对团队的力量充满信心,对团队的成员有无比的信心。五、团队领导者的信念