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2026年水务集团成本管控实务综合考试题库及答案

1.依据中国水网2025年全国规模以上水务经营数据统计，国内城乡一体化水务集团全链条制售水成本结构中，占营业总成本比重最高的可控变动成本为（）

A.原水采购成本

B.动力电费

C.管网运维耗材费

D.一线人工成本

答案：B。解析：2025年行业公开监测数据显示，国内水务企业动力电费（含制水提升、输水加压、二次供水全环节电能消耗）占营业总成本比重达28.7%，远超原水采购的21.3%、运维耗材的12.6%、人工成本的18.2%，是当前成本管控优先级最高的核心可变成本。

2.某地级市中心城区水务集团年供水量1.2亿吨，当前管网漏损率为13.5%，当地居民终端水价为3.4元/吨，剔除水价中代收的污水处理费、水资源费后，每吨水漏损对应的可变成本（含原水、动力、净水药剂消耗）为2.3元，若通过分区计量管控将漏损率降至国家《城镇供水定价成本监审办法（2024修订版）》要求的最高核定标准9%，年可直接节约的可变成本规模为（）

A.124.2万元

B.554.4万元

C.1242万元

D.612万元

答案：B。解析：《城镇供水定价成本监审办法（2024修订版）》明确核定供水定价的管网漏损率上限为9%，该集团漏损率可压降空间为13.5%-9%=4.5%，对应年减少漏损水量为1.2亿吨*4.5%=540万吨，乘以单位可变成本2.