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工地周例会(模板)

会议名称

XX项目周例会

会议时间

每周X下午14:00-16:00

会议地点

项目现场会议室

主持人

总包项目经理

记录人

总包行政专员/资料员

参会人员

建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师及各专业监理工程师、总包单位项目经理/技术负责人/生产经理/安全负责人/各专业分包负责人、设计单位驻场代表、重要材料设备供应商对接人（按需列席）

会议签到要求

所有参会人员需提前10分钟到达会场完成签到，签到表需明确标注参会人员姓名、单位、职务、联系电话，不得代签，未签到视为缺席。确因特殊情况无法参会的，需提前1天向主持人提交书面请假申请，同时安排同等职级、具备决策权限的人员代为参会，未请假缺席的，对所属单位处以1000元/次罚款，迟到超过10分钟的处以200元/次罚款，早退的处以500元/次罚款，罚款直接从当月进度款中扣除。

会议核心议程

一、上周会议决议事项闭环核查

本环节时长控制在30分钟以内，由监理单位总监理工程师牵头，对照上周周例会决议清单逐一核查完成情况，所有核查结果当场确认，填写如下核查表：

序号

上周决议内容

责任单位

计划完成时间

实际完成情况

未完成原因说明

纠偏措施

延期完成时间

考核结果

1

2

3

4

5

未完成事项的责任单位需现场做原因说明，属于主观履职不到位（如人员投入不足、材料进场滞后、管控要求未落地等）的，直接对照项目《奖罚管理细则》