国企三项制度改革-13、任期制契约化年度及任期目标考核计分办法.docxVIP

国企三项制度改革-13、任期制契约化年度及任期目标考核计分办法

一、总则

为深入推进国有企业三项制度改革，健全市场化经营机制，推动管理人员任期制和契约化管理落到实处，充分发挥考核“指挥棒”作用，客观、公正、准确地评价管理人员在任期及年度内的经营管理业绩与履职能力，激励其担当作为、创造价值，确保企业战略目标的实现，特制定本办法。

本办法适用于实行任期制和契约化管理的各级国有企业管理人员（以下简称“契约化管理人员”）。考核工作遵循以下原则：

1.业绩导向原则：以契约约定的目标任务为核心，突出经营业绩，注重实际贡献。

2.分类考核原则：根据企业功能定位、行业特点、发展阶段及岗位层级，实行差异化考核。

3.客观公正原则：考核过程与结果力求客观、透明，以定量指标为主，定性评价为辅，减少人为因素干扰。

4.激励约束并重原则：考核结果与薪酬分配、岗位调整、续聘解聘等紧密挂钩，强化正向激励与反向约束。

二、考核内容与指标设置

（一）年度考核内容

年度考核以契约化管理人员年度经营业绩责任书为依据，重点考核其年度经营目标完成情况、日常管理效能、团队建设及个人履职表现。

主要指标通常包括：

1.经营业绩指标：如营业收入、利润总额、资产回报率、成本控制率、市场占有率等反映企业经营效益和市场竞争力的指标。

2.管理效能指标：如重点工作任务完成率、项目推进效率、资源配置优化程度、风险管