材料进场管控专项方案.docxVIP

材料进场管控专项方案

一、管控目标

1.质量目标：进场材料100%符合设计要求、现行国家/行业规范标准及合同约定条款，不合格材料退场率100%，因材料质量引发的工程质量事故发生率为0，材料质量相关验收一次通过率≥98%。

2.进度目标：材料进场时间偏差控制在±24小时以内，因材料进场不及时导致的工期延误占总工期延误比例≤5%，重点关键工序材料供应保障率100%。

3.成本目标：进场材料实际损耗率控制在定额损耗率的90%以内，错发、漏发、多发导致的额外成本支出占材料总采购成本比例≤0.3%，材料二次搬运及闲置浪费费用占比≤0.2%。

4.资料目标：材料质量证明文件、检验检测报告、进场验收记录等资料完整率100%，归档及时率100%，可追溯率100%。

二、管控组织架构及职责

（一）组织架构

成立材料进场管控专项小组，组长为项目总工程师，副组长为采购负责人、质量负责人，组员包括材料管理员、现场监理员、专业工程师、资料员、试验检测员、供应商驻场代表。

（二）岗位职责

1.项目总工程师：审批材料进场管控方案及不合格材料处置方案，牵头解决材料进场过程中的重大质量、技术争议，对材料进场管控整体结果负责。

2.采购负责人：统筹材料采购合同履约跟踪，协调供应商按时、按质、按量供货，牵头供应商履约评价及不合格采购事项的索赔工作。

3.质量负责人：负责材料进场质量验收标准交底，监督验收全